エンジニアリングマネージャーとは？仕事内容・年収・なり方を解説

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エンジニアリングマネージャー（EM）とは

エンジニアリングマネージャー（EM）とは、エンジニアの人・組織・技術環境の管理に責任を持つ職種です。

人・組織・技術環境の管理に責任を持つ職種

エンジニアリングマネージャーの役割は、単なる「プロジェクトの進行管理」にとどまりません。

メンバーの目標設定や評価といった人のマネジメント、チーム体制や採用に関わる組織のマネジメント、技術的負債や開発生産性に関わる技術環境のマネジメントという3つの軸を横断的に担う点が大きな特徴です。

この3軸を同時に見渡せる立場だからこそ、開発チーム全体の成果を最大化できる存在として位置づけられています。

プロジェクト単位ではなく、チームや組織そのものの成長に責任を持つ職種だといえるでしょう。

プロジェクトマネージャー（PjM）との根本的な違い

プロジェクトマネージャー（PjM）は、納期や予算、仕様といった「プロジェクトの成果物」の管理に主眼を置く職種です。

一方でエンジニアリングマネージャーは、メンバーの成長やチームのパフォーマンスなど「人と組織の成果」の管理に軸足を置いています。

両者はしばしば混同されますが、PjMが特定のプロジェクトの終了とともに役割を終えるのに対し、エンジニアリングマネージャーはチーム体制が続く限り継続的に人材育成や組織づくりに関わり続ける点が異なります。

この違いを理解しておくと、自身のキャリアの方向性を見極めやすくなるはずです。

エンジニアリングマネージャー（EM）の仕事内容

エンジニアリングマネージャーの仕事内容は、大きく3つのカテゴリに整理できます。

ピープルマネジメント、採用・組織づくり、そして技術面の意思決定です。

それぞれの領域で求められる具体的な業務を見ていきます。

ピープルマネジメント（1on1・評価・育成）

メンバー一人ひとりと定期的に1on1を実施し、業務上の悩みやキャリアの希望をヒアリングすることは、エンジニアリングマネージャーの重要な業務のひとつです。

目標設定や人事評価を通じて、メンバーの成長を後押しする役割も担っています。さらに、個々のキャリア志向に合わせた育成計画を立てることで、チーム全体のパフォーマンス向上につなげていきます。

単なる管理者ではなく、メンバーの成長を支援する伴走者としての側面が強いといえるでしょう。

採用活動と組織づくり

エンジニアリングマネージャーは採用面接に面接官として参加し、候補者の技術力だけでなくチームとの相性も見極めます。

チームビルディングや人員配置の検討も担当範囲に含まれ、組織図の設計や役割分担の見直しを主導することも少なくありません。

新しいメンバーがスムーズに立ち上がれるよう、オンボーディングの仕組みづくりに関わるケースもあります。

採用から定着まで一貫して関わる点が、この業務の特徴です。

技術的負債の解消と開発生産性の改善

コードを直接書く時間は減っても、技術的な意思決定への関与は欠かせません。

技術的負債の解消計画を立てたり、開発効率を高めるツールやプロセスの導入を判断したりすることも、エンジニアリングマネージャーの重要な役割です。

開発チームが安心してスピード感を持って開発を進められるよう、技術面の環境整備に投資する視点が求められます。

技術力とマネジメント力の両方を兼ね備えているからこそ果たせる役割だといえます。

エンジニアリングマネージャー（EM）とテックリード・PdM・CTO・VPoEとの違い

エンジニアリングマネージャーと混同されやすい職種として、テックリード、PdM（プロダクトマネージャー）、CTO、VPoEが挙げられます。

それぞれ担う役割の範囲や視座が異なるため、以下の比較表で整理します。

テックリードとの違い

テックリードは、技術的な意思決定や設計方針の決定など、技術面の意思決定に軸足を置く役割です。

対してエンジニアリングマネージャーは、メンバーの評価や育成、チームの組織運営など、人と組織の管理に軸足を置いています。

両者を兼任するケースも多く見られますが、組織が拡大するにつれて役割を分離し、技術面はテックリード、マネジメント面はエンジニアリングマネージャーが担う体制へ移行する企業も増えています。

どちらに強みを発揮したいかによって、目指すキャリアの方向性も変わってくるはずです。

PdM（プロダクトマネージャー）との違い

PdMは、市場や顧客のニーズを踏まえてプロダクトの方向性や優先順位を決める役割を担っています。

一方でエンジニアリングマネージャーは、そのプロダクトを実現する開発チームの体制やパフォーマンスに責任を持つ立場です。

PdMが「何を作るか」を決め、エンジニアリングマネージャーが「どう作るか・誰が作るか」を支える構図だと捉えると分かりやすいでしょう。

両者が密に連携することで、プロダクト開発全体の推進力が高まります。

CTO・VPoEとの違い

CTOは全社の技術戦略を決定する経営レベルの役職であり、VPoEはエンジニア組織全体のマネジメントに責任を持つ立場です。

両者とも会社全体を視野に入れた意思決定を担うのに対し、エンジニアリングマネージャーは特定のチームや部署単位で現場のマネジメントを担当します。

組織規模が大きくなるほど、CTOが技術戦略、VPoEが組織全体の采配、エンジニアリングマネージャーが現場チームの運営という形で役割分担が明確になる傾向です。

将来的にCTOやVPoEを目指すうえでも、エンジニアリングマネージャーとしての経験は重要なステップと位置づけられています。

エンジニアリングマネージャー（EM）に必要なスキル

エンジニアリングマネージャーに求められるスキルは、対人スキルと技術スキルの両面にまたがります。

主なスキルを3つの観点から紹介します。

ピープルマネジメントスキル

メンバーのモチベーションを引き出す働きかけや、1on1における傾聴力は、エンジニアリングマネージャーにとって欠かせないスキルです。

相手の話をただ聞くだけでなく、本人も気づいていない課題やキャリアの可能性を引き出す対話力が求められます。

メンバーごとに性格や価値観が異なるため、画一的な接し方ではなく、一人ひとりに合わせたコミュニケーションの工夫も必要になるでしょう。

信頼関係の構築が、その後のマネジメントの質を大きく左右します。

技術理解力（テクノロジーマネジメント能力）

エンジニアリングマネージャーは必ずしも自らコードを書く必要はありませんが、技術的な意思決定の妥当性を判断できるだけの知識水準は求められます。

アーキテクチャの選定や技術的負債への対応方針について、エンジニアと対等に議論できる理解力があると、チームからの信頼も得やすくなります。

技術トレンドを完全に追い続ける必要はないものの、大枠を把握しておくことは重要です。

技術力とマネジメント力、双方のバランス感覚が問われる領域だといえます。

言語化力・利害調整力

経営層、現場のエンジニア、他部署のメンバーなど、立場の異なる関係者の間に立って橋渡しをする場面は少なくありません。

それぞれの言葉や優先順位が異なる中で、状況を整理して分かりやすく伝える言語化力が重要になります。

時には利害が対立する場面もありますが、双方の意図を汲み取りながら着地点を探る調整力も欠かせません。

こうした力は一朝一夕には身につかず、経験を積み重ねる中で磨かれていくものです。

エンジニアリングマネージャー（EM）の年収相場

エンジニアリングマネージャーの年収は、他のエンジニア職種と比較しても高い水準にあります。

Geekly（ギークリー）が扱うエンジニアリングマネージャーの求人でも、下限の給与レンジを600万円〜700万円に設定しているものが多く、想定年収が1,000万円を超えるケースもあります。

また、エンジニアリングマネージャーの年収は企業規模によっても変動します。一般的に、規模の大きい企業ほどマネジメント対象の人数が増えるため、年収も高くなる傾向があります。

高い年収を目指す場合は、給与レンジだけでなく、担当するマネジメント人数や役割の範囲もあわせて確認するとよいでしょう。

企業ごとの評価制度や求める役割によって差が出やすいため、個別の求人条件を確認することが重要です。

年収を上げるために意識したいポイント

年収アップを目指すうえでは、マネジメントの実績を数値や事例で可視化できるようにしておくことが有効です。

「何人のチームを率いたか」「離職率をどう改善したか」といった具体的な成果は、評価面談や転職活動の場で強い説得材料になります。

あわせて、自社の評価軸がどこに置かれているかを理解し、期待されている役割とのズレがないか確認しておくことも大切です。

社内での昇進だけでなく、転職によって年収水準の高い企業へ移る選択肢も、収入アップの現実的な手段のひとつといえるでしょう。

エンジニアリングマネージャー（EM）になるには

エンジニアリングマネージャーになるルートは、大きく分けて社内でのキャリアアップと転職の2パターンがあります。

未経験からでも目指せる方法とあわせて紹介します。

社内異動と転職、2つのルート

ひとつは、現職でチームリーダーやサブリーダーとしてマネジメント経験を積み、社内異動や昇進を通じてエンジニアリングマネージャーを目指すルートです。

組織文化や事業内容をすでに理解している分、スムーズに役割へ移行しやすいという利点があります。

もうひとつは、エンジニアリングマネージャーのポジションを募集している企業へ転職し、専任のエンジニアリングマネージャーとして経験を積むルートです。

社内に空きポジションがない場合や、より裁量の大きい環境を求める場合には、転職の方が近道になるケースも少なくありません。

どちらのルートが適しているかは、現在の職場環境や希望するキャリアの速度によって変わってきます。

未経験からエンジニアリングマネージャーを目指すには

エンジニアリングマネージャーを目指す場合、マネジメント未経験であっても、小規模なチームのリーダーやメンター役を担うところから実績を積むことは可能です。

後輩の指導や新人のオンボーディングを任される機会があれば、積極的に引き受けることで、マネジメント経験を積みやすくなります。

エンジニアリングマネジメントに関する書籍や研修プログラムで体系的に学ぶことも、知識面の土台づくりに役立ちます。

特定の資格が必須というわけではありませんが、マネジメント関連の学習実績を職務経歴書でアピールできると、選考でも評価されやすくなるでしょう。

エンジニアリングマネージャー（EM）のキャリアパス

エンジニアリングマネージャー経験者がその後どのようなキャリアを歩むのか、代表的な2つの方向性を紹介します。

エンジニアリングマネージャーからCTO・VPoEへの道筋

エンジニアリングマネージャーとしてチームマネジメントの実績を積んだ後、組織規模の拡大にあわせてより上位のマネジメント職を目指すキャリアパスです。

複数チームを統括するマネージャーやディレクター職を経て、VPoEとしてエンジニア組織全体の采配を担うようになるケースも見られます。

さらに経営レベルの技術戦略を担うCTOへとステップアップする道筋も存在します。

マネジメントの対象が「チーム」から「組織」、そして「会社全体」へと広がっていく点が、このキャリアパスの特徴です。

マネジメントから技術専門職（IC）に戻る選択肢

エンジニアリングマネージャーとしての経験を積んだ後、再びエンジニアとしての専門職に戻るキャリアも選択肢のひとつです。

マネジメント業務よりも技術そのものへの関心が強い場合や、より専門性の高い開発に集中したい場合に選ばれる傾向があります。

近年は「Staff Engineer」のような、マネジメントを介さずに技術力で組織に貢献する専門職のキャリアラインを用意する企業も増えてきました。

マネジメント経験を経たからこそ、組織全体を俯瞰した技術判断ができるという強みも生まれます。

エンジニアリングマネージャー（EM）に向いている人・「きつい」と言われる理由

エンジニアリングマネージャーという職種への適性や、しばしば語られる「きつさ」の背景について解説します。

向いている人の特徴

エンジニアリングマネージャーに向いている人には、いくつかの共通した特徴があります。

これらの特徴に多く当てはまるほど、マネジメント業務にやりがいを感じやすいといえます。

逆に、個人としての技術追求に強くこだわりたい場合は、ICとしてのキャリアの方が満足度は高くなるかもしれません。

向き不向きは優劣ではなく、志向性の違いとして捉えることが大切です。

「きつい」と言われる理由と乗り越え方

エンジニアリングマネージャーが「きつい」と語られる背景には、いくつかの要因があります。

ひとつは、成果が数値化しにくく、評価軸が曖昧になりやすいことです。

もうひとつは、経営層とメンバーの間で板挟みになりやすく、双方の期待を調整する精神的な負荷が大きい点です。

さらに、自身のプレイヤーとしてのスキルが落ちていく不安を感じる人も少なくありません。

こうした負荷を軽減するには、評価基準を上長とすり合わせておくことや、信頼できる他のEM・マネージャーと悩みを共有できるネットワークを持っておくことが有効です。

負荷の正体を理解しておくだけでも、心理的な備えにつながります。

企業規模・フェーズによって変わるエンジニアリングマネージャー（EM）の役割

エンジニアリングマネージャーの役割は、所属する企業の規模やフェーズによって大きく異なります。

企業選びの参考として、それぞれの特徴を紹介します。

スタートアップにおけるエンジニアリングマネージャーの役割

スタートアップでは、専任のエンジニアリングマネージャーが置かれていないケースも多く、エンジニアがマネジメントを兼務する形でEMの役割を担うことが一般的です。

採用活動から技術選定、開発プロセスの整備まで、担当範囲が非常に幅広いことが特徴です。

少人数のチームだからこそ、意思決定のスピードが速く、裁量を持って動ける環境でもあります。

一方で、体制が整っていない分、マネジメント業務と実務を並行してこなす負担が大きくなる点には注意が必要です。

メガベンチャー・大企業におけるエンジニアリングマネージャーの役割

メガベンチャーや大企業では、組織が職能ごとに細分化されており、エンジニアリングマネージャーはピープルマネジメントに専念しやすい環境が整っています。

採用専門のチームや技術戦略を担うCTO・VPoEが別に存在するため、エンジニアリングマネージャーはメンバーの育成や評価、チーム運営に集中できる傾向があります。

整った制度やプロセスの中で働けることは利点ですが、裁量の範囲がスタートアップと比べて限定的になりやすい点は否めません。

技術寄りの働き方を志向するか、組織づくりに専念したいかによって、向いている環境は変わってくるでしょう。

エンジニアリングマネージャー（EM）の転職市場動向・求人傾向

Geekly（ギークリー）が保有する求人データをもとに、エンジニアリングマネージャー人材の採用ニーズの傾向を紹介します。

業界別に見る採用ニーズの傾向

IT人材の不足は、業界全体で年々深刻化しています。

経済産業省の調査では、国内のIT人材は2030年に最大で約79万人が不足すると試算されており、なかでもチームを率いるマネジメント人材は希少とされています。

Geekly（ギークリー）が扱う求人の傾向を見ると、IT・Web業界では事業拡大にともなう組織の急成長を背景に、エンジニアリングマネージャー人材の採用ニーズが継続的に高まっています。

特に、開発組織が50名を超えるフェーズの企業では、専任エンジニアリングマネージャーを新たに設置する動きが目立ちます。

ゲーム業界では、プロジェクト単位でチームが編成される特性上、複数のタイトルを横断してマネジメントできる人材への需要が高まっているのが実情です。

業界を問わず、技術力に加えて組織マネジメントの実務経験を持つ人材への評価は、年々高まっているといえるでしょう。

（参考：経済産業省『IT人材需給に関する調査』）

求人を探す際に確認したいポイント

エンジニアリングマネージャーの求人を探す際は、いくつかの観点を確認しておくと、入社後のミスマッチを防ぎやすくなります。

求人票だけでは分かりにくい部分も多いため、選考の過程で現場のエンジニアリングマネージャーやメンバーと話す機会を設けてもらうことも有効です。

転職エージェントを活用すれば、公開求人だけでなく非公開求人の情報や、企業ごとの組織風土に関する情報も得やすくなります。

自分に合った環境を見極めるためにも、複数の情報源を組み合わせて確認しておくと、判断材料が増えます。

エンジニアリングマネージャーに関するよくある質問

ここでは、よくある質問に回答していきます。

Q. エンジニアリングマネージャーは未経験でもなれますか？

チームリーダーやメンター経験など、部分的なマネジメント経験があれば未経験からでも目指すことは可能です。

Q. エンジニアリングマネージャーとテックリードの違いは何ですか？

テックリードは技術的な意思決定、エンジニアリングマネージャーは人と組織のマネジメントに軸足を置く点が異なります。

Q. エンジニアリングマネージャーとPdMの違いは何ですか？

PdMはプロダクトの方向性を決め、エンジニアリングマネージャーは開発チームの体制やパフォーマンスに責任を持ちます。

Q. エンジニアリングマネージャーの年収はどれくらいですか？

企業規模により異なりますが、Geekly（ギークリー）の実績ではおよそ600万円から1,200万円程度が目安です。

Q. エンジニアリングマネージャーはコードを書きますか？

コードを書く時間は減る傾向にありますが、技術的な意思決定に関わるための理解力は求められます。

Q. エンジニアリングマネージャーに向いている人の特徴は？

メンバーの成長への関心が強く、技術と非技術の橋渡しが得意な人は適性が高いといえます。

Q. エンジニアリングマネージャーはきついと聞きますが本当ですか？

評価軸の曖昧さや板挟みの負担を感じる場面はありますが、対処法を知ることで軽減できます。

Q. 文系出身でもエンジニアリングマネージャーになれますか？

技術理解力を身につければ、文系出身であってもエンジニアリングマネージャーを目指すことは十分可能です。

エンジニアリングマネージャーへのキャリアはGeekly（ギークリー）の転職支援で明確にできる

エンジニアリングマネージャー（EM）は、人・組織・技術環境の3軸でチームの成果に責任を持つポジションであり、未経験からでも段階的にマネジメント経験を積むことで到達可能です。

社内で昇進するか転職によって専任ポジションに就くかは希望する裁量や環境によって異なるため、まずは転職市場の実際の求人や年収感を知ることから具体的なキャリア検討を始めてみましょう。

「未経験からエンジニアリングマネージャーを目指したいが、どのように経験を積めばいいかわからない」

「社内で昇進を目指すべきか、転職して専任のEMポジションに就くべきか迷っている」

「転職市場における実際の求人情報や、自分に合った年収相場を知りたい」

などのキャリアのお悩みは是非、「IT・Web業界の知見が豊富なキャリアアドバイザー」にご相談ください！

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